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2017年12月常州盈能电气有限公司电子报

盈能电子报

 

201712

 

目录

 

我们的价值观 1

     —— 庄孟文 2

人生的价值观 3

读《一分钟经理人》有感 4

      ——研发部/谈锋华 4

《一分钟经理人》读后感 6

      ——商务部/王小芳 6

 

我们的价值观

庄孟文

 2017年,我们大概找到了符合我们公司发展的经营策略,产品定位准确,有好的市场,还能最好地发挥我们的技术优势,为2018年发展打下良好基础。为了应对这个形势,我们会在公司内务、销售方面都进行调整,其实有些现在就已经开始了。我们所有的调整只有一个标准,就是更适应未来发展对我们的要求。变,将是2018年我们唯一的不变。   对于我们的未来,我们会比以前具有更大的信心和把握,但需要我们警惕的是,当我们走上快速发展道路的时候,却走上了一条快速死路。因为快速发展的过程,我们内部矛盾也会放大,最后,不是别人干掉了我们,而是我们自己把自己干掉了,苹果总是先从内部烂起的。我们现在已经有些这样的症状,有了各种比较匪夷所思的事情。所以,我们不能说等什么大了之后再整理,而是现在出发前就要确定一个标尺,然后经常看看,是不是偏离了航道。这个标尺就是我们的价值观。

在我们的产品手册上,印着我们的价值观。不过,现在还只是印在上面,要转化大家共同的认识,需要我们共同对这些价值观念进行讨论,确认是否可以作为我们的价值观,还是需要调整。一个公司执行的价值观念,将把这个公司与其他公司大概地区别开来,我们的价值观也将把我们和其他公司区别开来。

我们一旦确立了价值观,我们全体员工都将学习和培训,确保这些价值观在公司能够落实到具体行动中。使我们真正能够打上我们所欣赏的价值观的标记。对新员工入职,这也将是必经的培训课程。我们一旦确立了价值观,我们也会将与这些价值观冲突的人从我们的团队中分出来。

价值观就是我们的信仰,如果一个人的信仰与我们不一致,那他就不合适再保留中这个团队中。我们不考虑公司会损失多少收益多少利润,哪怕我们要减少公司一半收入一半利润,我们也要做这件事,我们不能因为价值观之外的事情,来影响我们对价值观的维护。

有价值观作为我们前进方向的标尺,我们不偏离航道,即使慢一点,我们也能保证到达我们的事业目标。

人生的价值观

    我想人生重要的不是能力而是性格,不是成功而是价值,不是你认识了多少人,而是你离开人世之时,有多少人认识了你!那么什么样的人生价值才是我们应当追求的呢?我认为是这样的,站在时代的前沿,有实现人生价值的理想,有监督的人生信念,有对社会承担责任的追求。

  理想就是航标。只有了航标,我们的航船才能驶向彼岸的港口;诚然,像我这样一介凡夫俗子没有保尔柯察金那样为全人类的解放事业而努力奋斗的伟大抱负。但人活一世不能没有理想。我想在坐的各位没有那一位甘于平庸,也没有那一位安于现状。我们应该清醒地认识到,今天坐在这里并不是我们人生的归宿。不满足于现在,不断追求,即使不能成功,也能享受其中的快乐与幸福。  志存高远,身处这个竞争日趋激烈的时代的我们尤当这样,时刻为自己的理想而奋斗,我们也不会带半点的遗憾离开人世。请记住那句话:“人生最大悲哀莫过于心死!”

  信念就是支柱。一个人没有信念,他就断送了精神的支柱,人生也就丧失了意义。有人说:人的一生百分之五是精彩的,百分之五是痛苦的,而另外百分之九十是平淡的;人们往往被百分之五的精彩诱惑着,忍受着百分之无的痛苦,而在百分九十的平淡中度过。我想没有坚定的信念,注定不能体会那百分之五的精彩,而要承受更多的痛苦。邓稼先,许振超,王顺友,海伦-凯勒————一切先进人物无不以坚定的信念激励自己在坎坷的人生旅程上勇敢前进。  责任就是约束,人活在世上,不是为所欲为,对社会的责任应当成为我们人生理想的归宿。无数有杰出贡献的人无不

  以对社会的责任来鞭策自己寻找到人生的真谛

  人生的价值不在人生的舞台上。而在我们今天所扮演的角色中,过去的经历再

  光彩,也是一束凋谢的花朵,今天的生活虽平凡,却是一把充满生命力的种子。  人生定位在哪里,心里装的坐标图;人生路线在哪里,顺着路标一直走;人生态度是什么,理想信念当导演。

  明天的我将会怎样,显然,答案是丰富多彩的。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

读《一分钟经理人》有感

研发部/谈锋华

 

   公司《一分钟经理人》这本,读了之后备受启发,从中我明白了许多自律的好习惯。

    文中侧重讲了三点:一分钟目标、一分钟称赞、一分钟批评

   一分钟目标,明确一个清晰可行的长期目标,然后将目标细分。比如工作、生活,每天花一分钟来检视自我。自己的目标是什么,表现的怎么样,自己的行动是否与目标一致。

     合理的运用时间来安排计划,让目标如期实现。

     一分钟称赞,善于欣赏自己和别人,欣赏和称赞是一种对能力和表现的一种肯定,并不是炫耀和妄自尊大,是一种自信、自尊,也是一种了解和激励。是一种提升自己和挖掘潜能的方式。

     对别人的称赞是一种对他人的肯定,鼓励他,也是一种正能量的延续。

     一分钟批评,发现问题、发现不足、发现错误,及时纠正,改变自己。

     在团队中发现问题要及时沟通指出,用合适的方式批评。但不要谴责,可能会适得其反,并不是所有人都能接受赤裸裸的批评,批评和称赞是想对的。但愿所有人都能接受自己的不足并改正。

     有人说:克服了缺点,剩下的就都是优点。

     这句话并不是没有道理,乐于接受别人的批评,用他人的眼光来发现自身另外一面的不足,并做好。

     一分钟经理人就是告诉我们如何在最短的时间做出最好的成绩,合理的安排时间,设定目标,对行为和成果称赞和批评总结,乐于享受追求目标和实现目标的乐趣,鼓励自己,也鼓励身边的人,每日正能量!

 

 

《一分钟经理人》读后感

商务部/王小芳

   这个月公司发的书是一分钟经理人。见到这本书,薄薄的、页数少,简单翻看言简意赅,符合对于我个人阅读习惯。可以在很短时间把一本书看完。

 该书让我明白了如何实行有效率的管理与个人如何有效率的进行工作。为什么称之为一分钟经理人?书中提到主人公要去拜访“一分钟经理人”,“一分钟经理人”回答到除了开会的那天,任何时间都可以。另外一种对“一分钟经理人”概念的解释为用三个一分钟就能把经理人做好,把管理做好。而工作中的我们总是找不到头绪,看不到自己所要达到的目标。以至于整天都在忙,最终却无法达到令人满意的结果。   

该书就如何成为一分钟经理人概括为三个步骤:1、设定一分钟目标。2、进行一分钟称赞。3、一分钟批评。把纷繁复杂的管理浓缩为三个要点,然后进行细致的实施。   

一分钟目标讲的是作为管理者重要的是参与管理,在关键的环节给与指示,让下属明白他要做事达到的最终目标、其中用的方式方法。做事过程中只要保持相互之间的沟通,即可保证工作的顺利高效率完成。管理者节约时间,被管理者提高效率。不再是许多个为什么去问管理者,管理者也不再是对下属的琐事麻烦恼火。共同制定目标,明确期限,每天重温一次,如果现实与目标不一致,及时反思进行调整。

其次,一分钟称赞讲要给与下属的工作以肯定,让下属确定自己做的是对的,而且自我感觉良好的人更容易做出优秀的业绩。同时称赞的时候要说的具体,到底对在哪,对自己对整个团队有什么影响,由此显示出被称赞者的重要性。如此一来,何愁团队没有凝聚力、战斗力? 要让团队有认同感,认识到自己所做的事是有意义的。

最后,一分钟批评,讲的是要在被管理者做事过程中及时沟通,发现错误及时提出批评。错误不能容忍,不能积淀。对被管理者做出明确的评价,及时发现错误并指正,而且要明确的指出来到底错在哪里,同时告知其错误带来的影响。然后沉默几分钟让被管理者好好消化掉,确定其了解该类错误,否则就会出现屡教不改的情况。最后进行表扬,表达个人对于被管理者的器重,希望今后大家继续为共同的目标而努力的意愿。如此一来,复杂的管理变得很人性化,而且很简单。

当然,三个一分钟说起来简单,做的话还需要我们认真的去消化、去体会、去悟。制定好目标朝着这个方向努力,努力表现自己,同时也管理好自己, 如有错误及时反思,及时更正目标。我们会比之前更出色。


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